%402x.svg){kind=small}
إطار المسؤوليات
لا أحد في الفريق يعرف من المسؤول!!.
نحن نصلح ذلك
في 8 أسابيع.
إطار تشخيصي منظم للشركات العراقية الصغيرة والمتوسطة . بعد انتهاء المنتج، سيكون لكل مهمة في العمل شخص مسؤول محدد بالاسم، ومقياس لمدى الفعالية و الكفاءة ومستوى المخاطر في العمل، ومجموعة واضحة من الأولويات للربع القادم.
المشكلة
هذه هي المشكلة الأكثر تكلفة التي نراها في الشركات العراقية: لا أحد يعرف فعليًا من المسؤول عن ماذا..
لماذا يتم إنجاز نفس المهمة مرتين بواسطة شخصين، أو لا يتم إنجازها على الإطلاق؟
لماذا لا يزال كل قرار، كبيرًا كان أم صغيرًا، ينتهي به المطاف على مكتبك؟
لماذا يعمل الفريق بجد، ومع ذلك فإن النتائج بعيدة كل البعد عن الاتساق؟
لماذا لا يمكنك التمييز بين من يؤدي عمله بفعالية ومن يتقاعس؟
لماذا يستمر النمو في إفساد هيكل كان يعمل بشكل جيد؟
المنتج مصمم للفرق التي تتألف من 5 إلى 50 شخصًا.
بالعادة تتجاوز معاناة هذه الفرق مرحلة مشاكل التنسيق الرسمي، بل تمتد لقرارات متراكمة، ومعظمها على عاتق شخص واحد.
ما ستحصل عليه
مسؤول محدد بالاسم
إسناد كل مهمة في العمل إلى شخص واحد مسؤول، كتابيًا.
درجة النضج
تقييم من 0 إلى 100 لمدى كفاءة أداء كل مجال مسؤولية الحالي.
مستوى المخاطر
مؤشر واضح على نقاط الضعف الرئيسية للعمل حاليًا.
أولويات التسعين يومًا
خطة عمل مرتبة ومركزة للربع القادم.
العائد
×
خلال فترة التعاون
الأسابيع 1-8
انقر لترى التغييرات ←
وضوح تام بشأن ما هو موجود، وما هو مفقود، وما يتداخل
لغة مشتركة بين أعضاء الفريق حول الأدوار والمسؤوليات
تحديد كل فجوة ومخاطرة في هيكل الفريق
تحديد احتياجات التوظيف، مع تحديد المسؤوليات مسبقًا
خطة عمل مركزة لمدة 3 أشهر
×
الشهر الأول بعد ذلك
التنفيذ
انقر لترى التغييرات ←
الجميع يعرف دوره ومسؤولياته وصلاحياته
عدد أقل من الأسئلة التشغيلية التي تصل إلى الرئيس التنفيذي
اجتماعات أكثر فعالية — الأشخاص المناسبون، المحادثات الصحيحة
قرارات أسرع وأكثر استنارة على جميع المستويات
×
من 3 إلى 12 شهرًا
النظام يعمل ذاتيًا
انقر لترى التغييرات ←
مساءلة مدعومة بأدوار موثقة وخط أساس موقع
إعادة توازن المسؤوليات بناءً على بيانات حقيقية، لا على تصورات
انتقالات سلسة — تسليم المهام مخطط له، وليس مرتجلًا
تحول ملموس في سلوك الفريق نحو تحمل المسؤولية
مشاركة محدودة للرئيس التنفيذي في العمليات اليومية
لماذا هو مختلف
1
الواقع أولاً، وليس المثالية
يحدد الإطار كيفية سير العمل فعليًا داخل الشركة قبل التوصية بأي تغيير واحد.
2
مكتوب، وليس شفهيًا
يتم تحديد المهام و المسؤوليات عبر وثائق موقعة — وليست مفترضة.
3
مصمم ليعمل بدوننا
نظام المتابعة ربع السنوي مصمم ليتناسب مع ما يمكن لفريقك تحمله بشكل واقعي بمفرده.
الوضوح هو بداية المساءلة.
"الوضوح هو بداية المساءلة."
العملية
يُقدم عبر جلسات عمل مدة كل منها ساعتان إلى ثلاث ساعات، بالترتيب، دون تخطي أي جزء.
تواصل معنا
توجه إلى صفحة الاتصال وأرسل لنا بعض التفاصيل — وسنتواصل معك خلال يوم عمل واحد.
.avif)