يواجه اليوم متخصصو الموارد البشرية تحديًا مستمرًا في جذب المواهب المتميزة لملئ الوظائف الشاغرة في شركاتهم. حيث يتطلب النجاح في سوق العمل الديناميكي الحالي نهجًا استراتيجيًا مدروسا لجذب أفضل المرشحين الذين يتناسبون مع ثقافة الشركة وقادرون على المساهمة في تحقيق أهدافها.
يسعدنا أن نقدم لك ملخصا لأفضل الأساليب التي تمت مناقشتها خلال مناقشات ReLink Meet الأخيرة، حيث كان موضوع النقاش حول الموارد البشرية، حيث كانت عملية التوظيف الفعالة أحد نقاط المناقشة.
عملية توظيف فعالة تتكون من ثلاث مراحل، وهي:
يبدأ التغلب على الكم الهائل من السير الذاتية الضعيفة بالتركيز على جانبين، أولاً إنشاء وصف وظيفي شامل يجذب انتباه المرشحين المؤهلين، وثانيًا اختيار القنوات المناسبة للوصول إلى المرشحين.
من أجل إنشاء وصف وظيفي شامل، لا تقتصر على سرد المسؤوليات والمؤهلات المطلوبة، وبدلاً من ذلك قم بتسليط الضوء على ثقافة عمل شركتك وقيمها وفرص التطوير المهني التي تقدمها.
استخدم لغة واضحة وموجزة، مع التركيز على المهارات الأساسية والخبرة اللازمة للنجاح في الدور.
إحدى الطرق التقليدية المستخدمة للوصول إلى المرشحين هي الاستفادة من قوة قنوات التوظيف المتنوعة مثل LinkedIn ومنصات المجتمع المهني المتخصصة مثل Telegram. ومع ذلك، خلال اجتماع ReLink Meet، ناقشنا عددًا من الأساليب الجديدة التي اقترحها العديد من متخصصي الموارد البشرية، مثل:
يمكن أن يؤدي بناء شراكات استراتيجية مع الجامعات المحلية والمشاركة في معارض الوظائف إلى فتح الأبواب للوصول إلى المرشحين الناشئين والمؤهلين.
اقترحه عدنان القاضي - المستشار المالي والمؤسس المشارك لشركة فراس علي قربان وشركاه
تستفيد الشركات الكبيرة من مواردها البشرية الحالية من خلال تحفيزها على التوصية بالمرشحين من شبكتها، بشرط أن يكون المرشحين صمن المؤهلات المطلوبة للوظيفة. إذا تم قبول الشخص وتوظيفه لمدة تزيد عن ثلاثة أشهر، تتم مكافأة الموظف الذي ساهم في التوصية والاقتراح.
اقترحته فرح مازاد - Senior People Operations Associate at Digital Zone
يمكن استخدام وكالات التوظيف الموثوقة لتسهيل عملية استقطاب المواهب. تقوم هذه الوكالات باستقطاب وتصفية السير الذاتية المستلمة وإنشاء قائمة بالأفراد المختارين والتواصل معهم. يمكنهم أيضًا تزويد مؤسستك بمرشحين آخرين إذا كانت الدفعة الأولى غير مناسبة.
اقترحه براء الهاشمي - مسؤول الموارد البشرية في جوتن.
التوظيف الذكي: استراتيجيات لضمان أفضل المواهب.
لا يعتمد نجاح عملية التوظيف فقط على نجاح عملية استقطاب المواهب، التي وفرت عددًا من المرشحين المؤهلين للوظيفة، بل يمتد أيضًا ليشمل منهجية المقابلة المستخدمة وقدرة موظف الموارد البشرية على تحليل وفهم سلوكيات المرشح وضمان نجاحه داخل المنظمة، بالإضافة إلى تصميم العقود بناءً على قانون العمل العراقي.
حوّل مقابلاتك إلى تجربة تفاعلية تسمح لك بتقييم مهارات المرشحين بشكل أكثر فعالية، بما في ذلك حل المشكلات والتواصل والقدرة على التكيف. استخدم سيناريوهات لعب الأدوار ودراسات الحالة والتمارين العملية لتقييم مدى ملاءمة المرشح لديناميكيات فريقك واحتياجاته. لا تتردد في طرح أسئلة غير تقليدية تسمح لك بالكشف عن جوانب أخرى من شخصية المرشح وحماسه للدور والشركة.
تم اقتراحه من قبل ظافر حسن - الرئيس التنفيذي ومؤسس Business by Design
قلل معدل دوران الموظفين من خلال إنشاء عملية تكامل سلسة للموظفين الجدد. لا تقتصر عملية الاندماج على الأسابيع القليلة الأولى، بل تجعلها عملية مستمرة لعدة أشهر، اعتمادًا على طبيعة الدور. أيضًا، قم بتعزيز التواصل الفعال وتزويد الموظفين الجدد بكل ما يحتاجون إليه للنجاح في أدوارهم، بما في ذلك معلومات واضحة ومفصلة عن الشركة ومسؤولياتهم وفريق العمل وأهداف الشركة. لا تتردد في تعيين مرشد أو دليل لمساعدة الموظفين الجدد على الاندماج في الفريق والشركة بشكل أسرع، والإجابة على أي استفسارات قد تكون لديهم.
تم اقتراحه من قبل غنى طه - مدير أول للموارد البشرية في AstraZeneca.
هذه مجرد لمحة عن بعض أفضل الممارسات التي تمت مناقشتها في حدث الموارد البشرية الأخير.
